«Бережливое предприятие» - это комплексный подход к решению проблем, которые существуют на производстве, организация процессов, при которых требуется меньше площадей, материалов, времени и трудовых затрат на всех стадиях производственного цикла. Это - система мероприятий по сокращению потерь при удовлетворении потребителя и фундаментальный залог успеха для достижения высоких результатов во всех направлениях деятельности.
Харцызский трубный завод первым среди украинских предприятий Группы Метинвест приступил к внедрению программы «Бережливое предприятие». На сегодняшний день проектом охвачено два основных производственных цеха – ТЭСЦ-2 и ТСЦ-4.
Программа стартовала на ХТЗ в 2010 г. На данный момент на заводе успешно внедряются ее инструменты: 5С, ТРМ и SMED. Так же на предприятии в рамках программы внедрено визуальное управление, система подачи предложений, созданы команды непрерывного совершенствования в основных производственных цехах.За время реализации «Бережливого предприятия» на ХТЗ были достигнуты положительные результаты практически во всех сферах деятельности завода:
- повысилась культура производства;
- усовершенствуются рабочие места и система обслуживания оборудования;
- визуализированы производственные показатели;
- увеличивается работоспособность и производительность оборудования.
«5С» - это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время. Это первый шаг на пути к созданию «Бережливого предприятия» и применению других инструментов программы.
ТРМ - система всеобщего ухода за оборудованием, в которой совместно участвуют операторы и ремонтный персонал, обеспечивающие повышение надежности оборудования
SMED - сокращение продолжительности переналадки оборудования, замены инструмента и повышения гибкости производственной системы
Визуальное управление - средства визуального контроля, которые значительно упрощают работу и увеличивают производительность. Помогает сделать проблемы видимыми, постоянно владеть ситуацией на рабочем месте, сделать ясными задачи по улучшению (установить визуальный целевой показатель). При этом всегда одновременно видны как текущие результаты, так и цели.
Команды
непрерывного совершенствования - группа работников завода, регулярно
собирающихся на добровольных началах для выявления проблем и подготовки
предложений по их устранению, влияющих на эффективность производства и качество
продукции. Свою деятельность команды
непрерывного совершенствования ХТЗ начали сравнительно недавно, но уже активно
включились в работу по разработке предложений усовершенствования.
Система подачи предложений - направлена на стимулирование участия всех сотрудников в процессе. На ХТЗ начала действовать 21 февраля 2011. Основная направленность разработок сотрудников – повышение качества выпускаемой продукции, сокращение затрат, устранение потерь, а также усовершенствование охраны труда и техники безопасности.